来伊份策略分析（来伊份的管理体系）

(相关资料图)

1、“来伊份”先后和海信合作引进ERP系统；企业已经基本实现依靠体系化和制度化运作。

2、公司设有“管理中心”和“配送中心”，做到统一采购、统一配送。

3、公司使用OA系统、内部网络通讯系统，随着ERP、EIP、项目管理系统的上线，逐步实现全面信息化管理。

4、所有门店都由公司统一管理，门店营业员由公司统一培训，门店有统一的营业员操作手册和服务标准。

5、 公司目前的财务状况比较稳定，现金流充裕。

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